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集团召开上市工作总结暨经营管理分析会

发布者:admin 发布时间:2016-12-12

 11月12日,集团召开上市工作总结暨经营管理分析会,张峰董事长作经济运行报告,俞越蕾董事作上市工作总结,集团300余名干部员工参加此次会议。会议由王学勇副董事长主持。

 俞越蕾董事感谢集团给予机会,能代表董事会作上市工作总结。经过六年的不懈努力,五洲新春终于在2016年10月25日登陆上海证券交易所挂牌上市!感谢全体干部员工、职能部门的共同努力,感谢中介、金融机构的辅导配合,感谢股东、客户的大力支持!能成功实现上市,主要经验有三条:一是目标一致、齐心协力。六年来,股东、干部员工以上市为目标,对上市有利的事认真做,妨碍上市的事坚决不做,一心一意做轴承主业,把轴承做强,把业绩做好,并为此放弃很多机会。二是坚持到底,完成目标。理论上每家企业都可以成为上市公司,只要设定目标合理规划并坚持到底,很多事情不成功是遇到困难半途而废。上一阶段申报完成后,我们马上制定下一阶段的计划目标,并不折不扣执行,不允许推迟延误,半天也不行,六年下来,这已经变成大家的习惯。三是追求完美,要求极致。我们任何决策总是孜孜以求寻找最好的解决方案,把最好的作为目标,不是谁说了算,而是最好的说了算,不断学习汲取好的经验方法。

 张总对1-10月的经营状况通过具体数据进行了总结,分析了公司目前的经济发展现状和存在的问题。他说,上市是今年最大的利好,但公司还是存在一些问题,如综合实力不强,技术和管理水平没有领先对手,竞争优势不够,这些问题出路在于转型升级,但我们的质量意识和质量控制手段都跟不上转型升级步伐,只有围绕客户价值不断创新和提高综合效率。

 张总在会上还给干部员工提出了三个要求:一是企业要有危机感,没有危机感就是最大的危机。公司虽然已经上市了,但是不能够盲目乐观,需要干部员工加强危机意识,基层员工保持饥饿感,这样才能构成每个团队个体的“狼性”精神。二是“结硬寨,打呆仗”,管理成就企业。公司存在各类问题,最终都是管理的问题,管理是第一生产力,要把管理做好,要提高领导力。三是“克服过客心理”,“手比头高,行胜于言”,每个干部都必须持续完善自己的行为,克服过客心理,认真对待工作,实干为先。

 企业是一个经济组织,注重贡献和工作绩效是区别于非经济组织的特点。重视贡献是企业的一个基本特性,有效的管理者都十分重视组织成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任,打造结果第一、业绩为主、独当一面、持续向前的精英团队。